游戏化:90后一切都要求好玩,这会使文娱产业“玩”的属性增强。 Addepar在发展过程中,遭遇了和Palantir几乎一模一样的困难:把第一个让人满意的产品拿出来,也用了将近四年。印度的普罗大众攥着便宜的智能机,用着免费的4G网络,又被推下海体会了一把更高效的电子化交易,从此这辆开往移动互联网春天的列车已经不可阻挡了。
作为一个内容创业者,你不能只是会做内容,而要像一个商业领袖去思考如何变现。 然而正是这个非要把博物馆搬进购物中心的做法,让郑志刚一战封神,香港金融危机爆发后,零售业一片寂寥,死的死伤的伤,可K11却逆势而上,刚开业时80%的商户都是首次登陆香港,这让郑志刚第一年就回了本,第二年的营业额比之前翻了三倍,每月客流量能稳定在100万人次以上。还有的人,依旧走在创业这条路上,一次次倒下再一次次爬起,只为抓住那看似很近,又很遥远的“成功”。
但读懂君要提醒的是,除了企业规模和成长性,对于“僵尸股”,还有这一点要关注。 落后的基础设施和低效的社会公共服务,这些都成为了印度特色的社会问题。
金志雄简历中的部分个人介绍 “如果选择大公司的高级管理岗,比如技术总监,下面带几十几百号人,领导又会担心我在创业公司自由惯了,能不能融入进这种规模的团队。Netmarble公司创始人BangJun-hyuk称,该公司的目标是到2020年前跻身全球五大游戏公司之列。